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Megmeet Tong Yongsheng:博士后生活!从“华为部门”高管到自己公司上市,看资本?

我到处都要做Megmeet。

—— Megmeet主席童永生2012年,Megmeet未能进入市场,五年后登上了中小板。童永生董事长说:“如果我在2012年取得成功,我现在可能会再购买100亿美元。”

十二年前,当童永生拿着500万元资金增加Megmeet时,这仍然是一家亏本公司,甚至产品方向都没有。去年,Megmeet的销售额超过11亿美元,已经成为飞利浦,松下和小米等国内外知名公司的产品供应商。

全景金融《约见资本人》麦戈麦斯主席(002851)童永生

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他是华为电信的博士后研究员和最快的副总裁。他是爱默生收购华为电气公司的幕后故事,当他享受艾默生的高薪时,他跳出了业务并从零开始。是什么让他放弃了稳定优秀的环境并创业?创业之路上有哪些障碍?

记者:公司名称Megmeet是怎么来的?

童永生:首先,这个名字没有任何意义。这是一个中性词。如果一家中国公司想要从事海外业务,必须为外国人提供良好的发音名称。 Megmeet,外国人的发音更好。

记者:你是一名博士后研究员超过九年。这在当时非常罕见。那时候,有什么样的机会带你到华为来深圳?

童永生:我1996年来到深圳。当时,我在浙江大学电气工程系博士后流动站担任博士后研究员。那时,浙江大学想把我送到英国做访问学者。在这个过程中,我碰巧遇到了深圳华为。去杭州招聘。工业自动化行业,我认为这个行业应该去行业做行业,做行业,而不是留在研究机构或学校。

记者:华为在过去几年中不如现在这么有名吗?

童永生:是的,当时华为不是很有名。我去了华为电气。华为电气是华为技术有限公司的控股子公司。它主要关注通信电源系统。那时,它开发了数十人和销售。不是很大,产品也比较简单。记者:您后来从一名普通工程师那里做了华为VP。

童永生:我从一个项目团队的支持团队开始,用我自己的能力解决了很多技术问题。我记得开发经理大约一个月了。大约三个月是总统的助手。大约六个月。很快就会成为副总统。

1998年,童永生担任华为电气副总裁两年后,全球电信业发展迅速。华为决定剥离华为电力,专注于核心业务。 2001年10月,艾默生以7.5亿美元的价格收购了华为电气(目前称为安盛电气)。鲜为人知的是,童永生是这次跨国并购的幕后推手之一。

童永生:当时我也找到了很多家。我开始和朗讯谈话。朗讯想买它。后来,我没有谈论它。最后,我将他锁定在艾默生。因为与艾默生有很多互补性,我卖出了7.5亿美元。整个售前工作和流程基本上由我组织。

记者:你一直在研究部门做研究。这就像谈判这样的事情,似乎是一个沉浸在研究中的人(并不完全)。

童永生:其实我在华为做过研发。我真的做过研究和开发。我只做了一年多,因为我很快就成了副总统。在管理和研发管理方面做了更多工作。做了一段时间之后,让我抓住生产并提高质量。我已经在市场上做过,包括直销,华为电力的分销是由我建立的。

所以这个人相当于财务,直销,分销,生产,成本控制,技术,我已经做到了这一切。因为我做了这么多工作,今天我可以成为老板,否则我做不到。

记者:收购艾默生后,您还在艾默生担任职务。你为什么想出来?

童永生:经过销售,在艾默生之后,艾默生安排我管理艾默生网络电力的海外业务,前往60多个国家,每天与一些外国人交流,等等。我可能不是很感兴趣。大。再加上很多国家都经历过的事实,我已经看到了一些产品的发展方向,所以我觉得我可以开创自己的事业,可能更符合我的个性。(艾默生网络电力公司副总裁时佟永生)

2005年,童永生增资500万元,成为Megmeet的大股东兼董事长。为了避免同质化竞争,童永生决定不接触华为和艾默生的两个老俱乐部的产品,并从头开始放弃了十年累积的资源。童永生:资金增加后,公司亏损,损失约300万元,相当于500万元和300万元。剩下一点钱。我不知道产品在哪里。我不知道客户在哪里。这种压力是巨大的。幸运的是,我们更专注并扼杀了平板电视的目标。所以在2005年底,我们的账面上赚了300万,而今年下半年我们卖出了超过2600万。

记者:为什么你说你想在电视(电力)做生意?童永生:我认为电视是唯一呈现在它面前的行业。当时,等离子电视已经售出,售出数万台,液晶显示器已经制作了十几英寸。它不是那么大。我认为这是一个标志,所以出来做一个平板电视(电源)开始。记者:当时的市场环境如何?童永生:非常糟糕。首先,TCL,创维和长虹都希望在内部做电源,因为电源是平板电视中非常重要的一件事。另一个,你如何想办法说服他们买你,这是一件非常痛苦的事情。厚电视的力量可以由很多人来完成。制造薄型电源是一项挑战。这些电视制造商正在推动,当最初的推动是当毛利润相对较高时,这一次将给我一个生存的可能性。

因为你创办的小公司,你不是那么强大。 2006年初,你被骗了30万美元。当时的汇率为8点,相当于近300万元。这笔辛苦赚来的钱在2006年初完全被骗了。但是继续这样做,方向是正确的。

(Meghmet的起源,蛇口Cortao中心的2个房间)

在销售技术的同时销售技术,2006年,Megmeet实现了超过1亿的销售额,而该公司的员工加上41名保安。凭借平板电视的强大功能,Megmeet在业界享有盛誉。但是,佟永生不满意只吃一种产品。 2007年,公司切入医疗电源和工业自动化控制领域。童永生:作为像我们这样的制造公司,我们不能做独角兽公司。该技术将不断更新。你可以成为独角兽公司。当价格下跌时,你可能会下跌。当市场饱和时,你将带来灾难性的问题。我的第二个扩展产品之后是医疗转换,医疗电源和后来的医疗,并开始在行业中做一些定制电源。这些技术都是连接在一起的,平板电视都是电源技术。在这之后,我开始介入其他工业自动化,如电机控制。我在艾默生和华为电气的电气控制行业。我已经手工完成了所有这些工作,但我没有做与之竞争的市场。我是为国内大公司,特殊子行业,高端和技术难度较大的电机控制而做的。记者:他怎么能愿意相信你?童永生:只要你能给他带来价值,你能提供的就是满足他的要求,技术上有你独有的东西,我认为这项业务可以做到。这些大国际公司都有很好的,包括国内大公司,它有很好的,在它与你合作之后,只要你的技术会不断改进,只要你的产品会继续迭代,基本上这个合作是相对稳定。我们公司的营销人员很少,我们主要从事研发,去年我们的研发投入达到12亿左右。今天,Megmeet的客户包括旧的国有沉阳机床,新商业模式LeTV,小米以及松下和飞利浦等国际公司。去年,Megmeet实现营收11.5亿美元,净利润1.5亿美元。

(Megmeet网站上的拍卖仪式照片)

记者:找到一个你研究和开发产品的产品会更好吗?童永生:比较大,当很多国内外公司开发出新型的东西时,他经常找不到包装。他可能会找到我。例如,一些医疗公司,当他在做医疗设备时,没有现成的。有什么东西,他会告诉我,你为我开发了一些东西,所以我会判断,好吧,我会做的。有什么好处?一旦他的产品成功上市,这个市场必须是我的,我们都在几年之内。记者:现在公司,华为和艾默生都有很多员工。你认为我们公司会有华为的基因和艾默生的基因吗?童永生:首先,由于华为和艾默生每年有很多人离开,这些辞职的人中有很多优秀人才,但无论谁离开,他们要么创办企业要么继续工作,所以有很多人人们在这里。知道的人可能会来找我们。对我来说,这些人来了,我的工作将非常有效。

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时间:2019-02-10 18:30:20 来源:天游平台 作者:匿名